La reciente asociación entre Codelco y SQM representa un hito en la forma en que Chile estructura las alianzas entre empresas estatales y privadas. Este modelo innovador resalta la importancia estratégica de las relaciones con terceros, ya que gran parte de las operaciones depende de proveedores, contratistas y otros actores externos. De esta manera, las alianzas con terceros dejan de ser un elemento periférico para convertirse en el núcleo del negocio, lo que exige un control, evaluación y monitoreo continuo de estas interacciones.

El año 2026 inicia con lo que podría ser la asociación público-privada más significativa de las últimas décadas, especialmente en la industria minera y, en particular, en el litio, un recurso clave para la tecnología de baterías y la transición energética global.

Más allá de las interrogantes legítimas sobre la identidad organizacional de NovaAndino Litio, su posicionamiento en el mercado o la cultura corporativa que se forjará, surge una pregunta fundamental: ¿qué estándares de cumplimiento heredará esta nueva entidad?

Es inevitable recordar el escándalo político-empresarial que afectó a SQM desde 2015, cuyo cierre judicial generó insatisfacción y una incertidumbre reputacional que erosionó la confianza en la compañía. En este contexto, es válido cuestionar si esta asociación implica un «borrón y cuenta nueva» para SQM o si, por el contrario, se implementarán refuerzos concretos en materia de compliance para mitigar riesgos que podrían extenderse no solo a Codelco como socio estratégico, sino también a la estabilidad corporativa y la confianza macroeconómica de Chile.

Sin embargo, más allá de esta fusión específica, la vinculación cotidiana con terceros debería alertar a cualquier organización. No se limita a grandes alianzas estratégicas, sino que abarca proveedores, clientes, asesores y cualquier entidad externa que preste servicios. ¿Por qué esta preocupación es central hoy? Porque la Ley de Delitos Económicos en Chile reconoce a terceros como factor clave para configurar la responsabilidad penal de las personas jurídicas.

En este escenario, la debida diligencia emerge como un elemento estratégico. Pocos conceptos han ganado tanta relevancia como la gestión de terceros. El caso de NovaAndino Litio ilustra cómo esta evolución pasa de la teoría a la práctica en proyectos de interés nacional.

En resumen, las alianzas comerciales demuestran que la conducta, integridad y cultura organizacional de un tercero se convierten en parte integral del riesgo de una organización. Una gestión eficaz de riesgos, desde la perspectiva legal y de compliance, trasciende el mero checklist de prevención de delitos y se integra en la cadena de valor del negocio, influyendo directamente en su percepción y sostenibilidad.